他15歲去農村，29歲開始創業，短短3年時間就做到行業第一。經歷了一場腥風血雨的廝殺後，他選擇悄然隱退。現在，他在資本的魔方裡揮灑自如，再度成為鎂光燈追逐的焦點，他就是樂百氏的締造者何伯權。
1960年，何伯權出生在廣東小欖鎮。據說出生那天持續了半個月的暴雨突然放晴，有位大師路過，送出一句謁語“天有意象，必是人龍！”父親先是一愣，接著聽見屋里傳出一陣啼哭聲。
何伯權小時候外號“機靈豆”，4歲就把家裡的《唐詩三百首》背得滾瓜爛熟。從小學到初中，何伯權一路都是全校前三。
誰知1975年初中畢業前夕，何伯權被直接下放到離家500多公里的嶺南山溝，跟鐵鍬、鋤頭為伍了3年。
直到1978年，恢復高考的第二年，何伯權的命運才迎來轉機，那一年他考上了中山大學。
畢業後的6年間，何伯權在小欖鎮製藥廠從工人、車間主任、一路升到副廠長，硬是把一個小藥廠做到鎮上第一，他也成了鎮長家的常客。
1988年，何伯權去香港過春節，在街頭無意中發現一種乳酸奶“8毛錢一瓶，小孩子人手一瓶”。當時，內地正刮起一陣保健品熱潮，“太陽神”在不到一年的時間，銷售額就超過1個億。
回到小欖鎮，何伯權直奔鎮長家，“乳酸奶和保健品結合，肯定能火！”鎮長一聽靠譜，馬上聯繫信用社，3個月後，95萬資金到賬，同時把小欖鎮小有名氣的“樂百氏”品牌借給了何伯權。
1989年3月，何伯權邀請了4個小伙伴，在小欖鎮一間不足十平米的小屋裡成立了樂百氏保健製品公司，主做乳酸奶。
此後的1個月，何伯權跑遍了廣東的20多所大學，並跟中山醫科、華南理工、廣東醫學院、廣州微生物研究所等10個科研機構達成合作，聯合研髮乳酸奶。
3個月後的6月1日，“樂百氏乳酸奶”問世，廣告語是“新一代人體高級天然保健飲品”。
為了迅速佔領市場，何伯權從小欖鎮拉來300個農民，分成30個組，每組10人。小組每天的工作就是拉著“熱烈祝賀樂百氏奶投放市場”的紅色橫幅，穿梭於城市的大街小巷，基本一天佔領一座城市。
一個月下來，行走在順德、中山、東莞等珠三角的任何一個小城市，都能看到滿大街的“樂百氏乳酸奶”，當年樂百氏的營收就突破300萬。
在接下來的3年，何伯權相繼在華東、華北、東北30多個一線城市建立了分公司。到了1992年，樂百氏的年營業額已經突破8000萬元。
1993年，“馬家軍”轟動全國，遼寧省女子田徑隊幾乎包攬了當年各大國際賽事的冠軍。有什麼秘訣？老馬神秘兮兮“我有一種能讓人迅速提高血色素、增強體能的祖傳秘方，藥方即便出1000萬也不賣。”
何伯权不信邪，当年12月就敲开了老马位于沈阳的家门，“出1000万，卖不卖？”结果第二天，何伯权就带着药方飞回了广州。
到了何伯權手裡，那個秘方就被包裝成了“生命核能”。結果剛放出風來，全國各地2000多家代理商就踏平了小欖鎮，“砸鍋賣鐵也要搶到獨家地區經銷權”。
何伯權是何等聰明，他馬上搞了5場聲勢浩大的拍賣會，順勢將1700萬的代理費便收入囊中。隨後樂百氏就被那2000多家代理商一舉推上了“全國乳酸奶第一品牌”，此後連續6年市場佔有率第一。
也是在這一年，乳酸奶市場殺出一個勁敵——哇哈哈。
不過，哇哈哈選擇的是搞定小城市，價格也比樂百氏低“樂百氏是6元6瓶，哇哈哈是4.5元5瓶”，對樂百氏影響並不大。
不過到了1995年，哇哈哈推出了純淨水，僅用了1年的時間就做到了全國第一。而樂百氏直到1997年才推出純淨水，樂百氏一下子佔了下風。
怎麼辦？何伯權一方面砸下500萬重金邀請巨星黎明做代言，另一方面請到麥肯錫做戰略顧問，更是花了1200萬的天價換回一份300頁的諮詢報告——《造就一個中國非碳酸飲料市場的領導者》。
很快，1995年底，樂百氏的銷售額就突破了20億，而何伯權本人的淨資產也高達6.8億。
1999年2月的一天，何伯權應約去香港半島酒店吃了一頓午餐，同桌的還有法國達能中國區的總裁。
結果大家都知道了，一年後的2000年3月，樂百氏與達能正式簽訂協議，共同組建樂百氏廣東食品。不過，讓人頗為費解的是，達能股份比例高達92%，而何伯權只有區區的3%。
不過，從那以後，何伯權出現在樂百氏的次數越來越少，據說還患上抑鬱症，嚴重到需要請心理醫生治療。
2001年11月30日下午4點，一個爆炸性的消息從廣州國貿中心樂百氏總部傳來“何伯權和他的4位創業者集體辭職”。據說官方原因是“何伯權與控股方對公司的發展戰略產生嚴重分歧”。
從2002年開始，哈佛大學就多出一個中國來的訪問學者。何伯權研究的課題是“中國民營企業與政府的關係”。
在哈佛的1年多時間裡，42歲的何伯權認認真真重做了一回學生，他每天5點不到就出現在教室，晚上10點還在圖書館查資料。
2003年6月，何伯權飛回上海探親。聽說老領導回到國內，呼啦啦一下子來了有四、五十號人，有的進了體制內、有的做了全職主婦、還有的自己創業當老闆。
人群中有一位已經有點禿頂的小伙子，叫顧青，那是何伯權在樂百氏招的第一批大學生。2002年辭職創業，主做休閒鴨脖食品——久久丫。
不過，當時再見到何伯權的時候，顧青已經賠個底掉，身家只剩下4000塊，就連買根牙籤也要貨比三家。
吃完飯，何伯權跟著顧青去到廠裡。圍著工廠兜了一圈後，何伯權甩出一句話“我給你50萬，股份比你少兩個點，怎麼樣？”顧青一下子愣住了，淚如泉湧，久久丫就成了何伯權投的第一個項目。
顧青這回玩了命。當年，久久丫就在上海開了16家直營店，年營收達到1800萬。
此後久久丫走上了快車道，6年的時間，在全國20多個城市開了1000多家連鎖店，營收突破1億元。何伯權的那50萬也漲成了4個億。
其實，當時何伯權只是覺得顧青太可憐了，哪知無意中的一個動作卻救活了顧青，也讓何伯權重新找到了第二春。
2003年年底，何伯權乾脆在廣州大都會廣場32樓成立了今日天使投資，那年何伯權43歲。
2004年6月，中大的小師弟鄭南雁找到了何伯權，“想創辦一家比如家更實惠的酒店。”何伯權二話沒說，轉手就給了鄭南雁800萬美元。
半年後，7天連鎖酒店的第一家店開業。鄭南雁把酒店開在了一條小巷裡，原本以為靠著強大的網絡訂房系統可以招攬顧客，沒想到在最初的5個月裡，開房率始終不到30%。
鄭南雁急得像熱鍋上的螞蟻，在董事會上主動申請減薪三分之一，“年底再看，不著急。”何伯權心裡有數。
要說姜還是老的辣，果然半年後，7天連鎖就做到了滿客房，此後勢如破竹，短短5年開到了283家，覆蓋全國41個城市。
2009年11月20日，7天連鎖酒店在紐交所上市，何伯權投下的800萬美元暴漲20倍，變成了1.67億美元。當年，何伯權入選“福布斯中國最佳創業投資人榜”。
此後，何伯權投出去10多個項目，其中愛康國賓和諾亞財富等6個先後上市，回報率均超過12倍。
為啥投一個準一個？何伯權有他的四大獨門秘籍：
第一，只投與終端消費者相關的產業，消費行業他最熟悉，而且中國人多，不愁沒有銷路。第二，商業模式要在國外有成熟的樣板，而國內沒有先列。不管願意還是不願意，歐美的今天就是國內的明天，過去30年基本都印證了這一點。第三，合作夥伴當CEO，必須也要投點錢。只有綁在一條船上，才能同舟同濟。第四，企業要有底線、原則和價值觀。說白了，要志同道合。
如今，樂百氏的印記已經逐漸遠去，何伯權早已闖出了屬於天使投資的一片藍天。未來，相信他的光芒一定會照到更多需要光明的地方。
作者：李清風；來源：碩士博士網
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