最近《我的前半生》這部劇火爆熒屏。
全職太太、職場女性
主角穿的鞋、用的包
佩戴的首飾、走路帶風的大衣
清一色的寶馬車
蘿莉愛上大叔
與閨蜜男人的正確相處方式
都引發了一輪又一輪的討論高潮。
而劇中對錢的描述也引發了很多的爭議。羅子君一開場就是奢侈品買買買，從開始大家就在猜她老公一個月賺多少，賀涵賺多少，唐晶賺多少。
第一集前幾分鐘全職太太羅子君試鞋子那個範兒，保姆提包，跪式服務，幾萬塊一雙的私人訂製，讓人以為她老公是個大老闆，大致得是A股上市公司老總級別，再不濟也得是重要股東、副總，但沒想到陳俊生只是一個諮詢公司的項目經理。
賀涵住浦東別墅，開200多萬寶馬7系；唐晶開的是30多萬的寶馬2系。他們同樣是諮詢公司的。
那麼，問題來了。這種諮詢公司是做什麼的？工資很高嗎？怎麼進去……
1．劇中的諮詢公司是做什麼的？
首先，諮詢有細分的，有財務諮詢、IT諮詢、戰略諮詢等等。金字塔尖的是戰略諮詢，劇中就是這種公司。
做什麼，就是大家通常意義上的戰略，企業的方向是什麼，怎麼發展，在哪個國家地區發展，哪個行業等等。基本上就是做什麼，要不要做，怎麼做，你來幫我做。
羅子君的第二份工作，是諮詢公司下屬調研公司的調研員，去做牛奶的客戶反饋，最後諮詢公司根據很多的調研數據，作出建議。
2．諮詢公司客戶是誰？
諮詢公司一個項目收費幾百上千萬，甚至幾千萬，只是給你一些建議。小公司會請嗎？一般只有知名的企業及機構才請得起。大多數的客戶集中在世界500強公司。
具體到組織內部，誰會請頂級的諮詢公司，誰有這個權利和魄力花上千萬，乃至幾千萬，請外部諮詢顧問？誰有權拍板？答案是大型企業或者組織的C級別高管（CEO、COO、CFO等）。中層是不會有這個權限的。
3．諮詢公司的價值是什麼？
作為業內人士，知乎網友“宋老師”這樣寫到諮詢公司的價值：
A．如果項目的目標是明確可量化的，如效益提升，成本節約，還比較簡單，只要回報超過投入就可以了。通常在5-10倍之間，或者更高，但很少低於。這裡指的是實現的效益，牆上那張餅不算。1）項目開始前，會先看看潛力，有沒有機會，有沒有能力做，2）諮詢公司提的建議，一定是客戶現在能做的，或者我們能幫客戶實現的，而不是理論上最優的。方案再好，做不出來都是假的。所以說，管理諮詢不是都很高大上的，有時候需要穿著工作服下車間，甚至於下礦井，上鑽井平台。3）找大公司做唄，同樣的改善舉措，100億的企業和1000億的企業，體量差10倍，即使考慮到實施難度，效益怎麼著也有7-8倍吧。
B．如果項目的目標是無法量化的，或者說要在今後才能看到效果，怎麼辦？話說回來，沒辦法，出錢的老闆喜歡就好。（畫外音：靠，拍馬屁也能賺這麼多錢，鄙視）這裡的喜歡，是指長期的喜歡，不是指一個項目上的喜歡。假設我們現在為了投老闆的胃口，做出來不是我們認為最好的建議，總有一天客戶會意識到的，那個時候信任和專業性就被破壞了，而客戶的信任，是所有專業人士，包括諮詢、律師、醫生、會計師等等，最最重要的依賴，沒有之一。因此，我們經常會做出和客戶希望不一致的建議，甚至於推掉一些找上門來的項目。
C．其實高管們是很寂寞孤單同時壓力又超級大的一批人，他們在很多時候，是沒法和組織內部的人來討論的，外部諮詢顧問可以在這方面給他們很好溝通渠道，提供外部的知識和看法，或者以第三方的角度來印證他們的想法。
最後加一句，價值如何，只有客戶知道，因為所有項目，都是嚴格保密的，沒有雙方同意，不可以和第三方透露，包括和諮詢公司合作本身，都是需要被保密的。因此，絕大部分的項目成果，是永遠不為大眾所知道的。
4．劇中諮詢公司的原型是哪個？
麥肯錫（McKinsey）、波士頓諮詢（BCG）和貝恩諮詢（Bain）被譽為全球最頂級的三大戰略諮詢公司，被行業內稱做“MBB”。
劇中小三凌玲的扮演者吳越接受采訪時說，開拍之前他們曾去麥肯錫體驗生活。另據報導，《我的前半生》編劇開拍之前找“MBB”的諮詢顧問及項目經理們做過深度訪談，同時也跑到了“MBB”中的1-2家取景。
劇中比安提應該是業界大咖，原型是“MBB”這樣的國際諮詢巨頭。辰星是剛發展起來但是很有上升潛力的公司，屬於第二或第三梯隊的諮詢公司，比如說奧緯諮詢（Oliver Wyman）、科爾尼管理諮詢公司（AT． Kearney）等。
5．諮詢公司的收入有多高？
傳說中麥肯錫實習是4萬每月，是真的嗎？
劇中賀涵級別最高，是高級合夥人，空運來幾萬元的好魚配美酒陪佳人，和國際巨頭企業家稱兄道弟，坐擁千萬元豪宅……盡顯行業風光。
什麼是高級合夥人？在一些人的概念中，初期一起創辦公司的才是合夥人。而劇中的合夥人是一種高管職位，只要資歷、資源足夠，就有可能晉升為合夥人。比如說工作能力超強的唐晶，為了盡快晉升到合夥人，主動申請到海外工作一年，回來就能當合夥人。隨後一次有驚無險的生病讓她意識到工作不是最重要的，她又申請回到上海。
2015年有篇文章《麥肯錫的“晉升與出局激勵法”》提到麥肯錫的職位晉升之路：
一旦進入麥肯錫公司，人員的晉升與出局有嚴格的規定：從一般分析員做起，經過兩年左右考核合格升為高級諮詢員，再經過兩年左右考核升至資深項目經理，這是晉升董事的前身。此後，通過業績審核可升為董事（即合夥人）。所以，一個勤奮、有業績的人在6~7年裡可以做到麥肯錫董事，但是在他每一個晉升的階段，如果業績考核並未達到要求，就要被OUT（離開麥肯錫），即“不晉升就退出”。有調查顯示，在麥肯錫，最多只有2%的經理能最終躋身精英行列。
美國雇主評價網站Glassdoor曾統計了麥肯錫15個職位的總收入，包括年薪和獎金：
1．行政助理（Executive Assistant）： $59，425
2．研究分析師（Research Analyst）： $68，430
3．投行分析師（Investment Banking Analyst）： $78，957
4．商業分析師（Business Analyst）： $86，687
5．高級研究分析師（Senior Research Analyst）： $88，928
6．IT商業分析師（IT Business Analyst）： $99，636
7．高級商業分析師（Senior Business Analyst）： $106，061
8．助理諮詢顧問（Associate Consultant）： $151，371
9．專員助理（Practice Specialist）： $152，850
10．諮詢顧問（Associate）： $162，911
11．高級諮詢顧問（Senior Associate）： $176，489
12．管理諮詢顧問（Management Consultant Associate）： $198，977
13．項目經理（Engagement Manager）： $229，158
14．高級項目經理（Senior Engagement Manager）： $233，451
15．副董事（Associate Principal）： $376，333
賀涵的級別在這些職位之上，年薪應該在千萬以上。陳俊生和唐晶都是項目經理，唐晶的公司規模更大知名度更高，這兩人的上升通道都是合夥人，就是賀涵現在的位置，但是陳俊生由於學歷和留學背景欠缺，想升職有壓力，唐晶情況就比較樂觀。唐晶應該是14級，年薪200萬左右，陳俊生應該是13級，年薪150萬元左右。
不過，這種諮詢公司，薪水都不算什麼，重要的項目提成，項目千萬、甚至幾千萬，提成非常可觀。
總的來說，實習期4萬，應該是達不到。但是到了中層乃至高層，就是大家無法想像的數字。
看到這裡，小編盯著手裡的工資瑟瑟發抖……轉行還來得及嗎？
6．諮詢公司都招什麼樣的人？
同樣蠢蠢欲動的你，是不是已經開始準備簡歷了？如果不是“清北交复”的畢業證，基本可以洗洗睡了。
MBB整體數據，非麥肯錫一家，來自linkedin。
噢，還有“清北交复”成績不夠前20%的也沒戲。其實對於“北清復交”的學生來說也是很困難的，除了高GPA（平均績點），拿到手軟的獎學金，美國頂尖大學的交換經歷，各種學生會社團經歷，學術上也得有一定成績，還有非常關鍵的一點，要找到對的人帶你，最好是已進入公司的校友或者MBB諮詢圈里人，一是分享行業信息，二就是帶來實習的機會。
上學的時候，普通學校的人也做夢高盛大摩麥肯錫，真到求職投簡歷的時候，就會知道，你們的簡歷會被自動屏蔽的。然而，大家不要沮喪，因為我們也很沮喪，一起抱住自己！
這還只是簡歷關，接下來的面試也是痛苦得讓人懷疑人生。
傳說中有諮詢公司出過這樣的題目：“上海市一共有多少隻鳥？”or“北京市一共有多少隻鳥？”
面試中碰到這樣的問題，有沒有覺得胸口痛？
最後，一起來看看根據這則根據麥肯錫員工真實經歷改編的故事。
來源公眾號：金銘兒
諮詢行業是商業文明的烏托邦，就像同樣架空於真實世界的投資銀行一樣。
商業社會極度發展的產物大抵如此——高昂的薪水，高速的成長，人性的釋放。
去年冬天，我在麥肯錫忙完了最後一個項目。最後一次，趕項目到凌晨五點，看見朝霞中睡眼惺忪的城市，朦朦朧朧睡過去，醒來的時候也忘了自己在哪座城市。
諮詢行業有夢也有痛。有時晚上九點下班，有時十一點，有時凌晨一點仍有大批同事回應。有時候，項目空隙在beach趴沙灘；有時候，項目忙碌等sunrise看日出。
最後一次，我用McKinsey後綴的郵箱發了最後一封郵件。麥肯錫的平均工作年限是三年，郵箱裡時常收到一些郵件，關於故事如何啟程，關於故事如何結束。
記得故事啟程的地方，麥肯錫曾是我的夢想。
那時我修完master畢業，留在舊金山一家中小諮詢公司工作。經過三年的努力，晉升為senior manager。我遞交過兩次麥肯錫的網申，在不同的面試環節收到了拒信。我也努力networking，但是沒有找到合適的朋友推薦。後來，居然還是自薦成功的。
我在網站上看到麥肯錫亞太區要擴張全新領域的業務，剛好是我在舊金山那家諮詢公司研究的領域。我搜了所有相關新聞，找到三十個相關負責人的名字，按照企業郵箱的命名方式推測出郵箱，一封一封地發郵件自薦。
“第一，這項研究在國內剛剛起步，專業領域內成熟的諮詢師還並不多；第二，如果從買方招募和培養顧問，還需要專業諮詢能力的訓練；第三，我在舊金山做過很多這樣的項目，能為亞太區帶來獨特的價值。”
有的郵件被系統退回了，有的發出去杳無音訊。三十封郵件裡，最終只有一個合夥人答復了我。而我抓住了那次面試機會，以我在學生時代積累的casebook，和在諮詢行業積累的insight，成功進入了我最夢想的地方。
在麥肯錫，我遇到了世界上最優秀的一群人。
他們的出類拔萃，不僅是因為名校的博士學位、名企的高管職位，還因為他們努力追尋的價值。有人做了半輩子橄欖球員又去MIT讀了兩個PhD，有人工作前gap一年去周遊各國在阿富汗被塔利班追著滿街跑，有人學生時代去非洲支教記錄當地孩子們的歡笑。
他們受過世界最先進的商業訓練，也攜帶著一股世界上最新鮮的情報。諮詢行業充滿挑戰，而他們最善於自我挑戰和自我迭代，投身幫助企業應對挑戰和完成迭代。
所以在諮詢行業的設置裡，一份戰略價值百萬至千萬，由最優秀的商業人才站在第三方立場為企業提出全新戰略。他們相信智慧的價值，一個出色的理念能為商業帶來顛覆性的發展。
他們也為諮詢從業者提供了高額的報酬，可是在那樣高壓的長時間工作下，這些也將變得不再重要。重要的是，內心是否對這一行有真正的熱情，是否期待成為更好的自己，是否享受幫助企業創造更多的價值。
在諮詢行業工作，是需要情懷的。
有的時候，辛苦也是次要的。可怕的是，有的時候，你會懷疑你所做的是否真的有價值。
曾經聽過一句話說：“我們做諮詢的，就是客戶的矛與盾。矛，就是客戶有了想法不方便自己提出來，我們來提。盾，如果項目做砸了挨罵的永遠是我們，客戶永遠是沒有錯的。”
我一直試圖找尋真正的價值。兩年前我做過一個項目，當時那家公司正處於嚴重的危險期，行業整體也不景氣。我們做盡了一切嘗試幫他們提升業績，長時間地支撐在他們身後高壓地工作。他們掙扎了整整兩年，當時他們很suffer，我們也很suffer，公司也很suffer…
而我最開心的就是，兩年後我收到了客戶的好消息。雖然項目做得很苦，但是很欣慰我們做的成本控制和管理策略，幫助他們在行業整體下坡時始終保持盈利，支撐過資本的寒冬。
我以為我找到了某種價值，然而諮詢公司是商業文明的烏托邦，也是商戰世界的象牙塔。
“我一直在想，諮詢和投行到底有沒有創造價值。”午夜十二點，我收到一個朋友的感慨。
凌晨五點的時候，我忙完sunrise的項目，回復了他的消息：“我可能很快就不在麥肯錫了…有家創業公司剛拿完B輪融資，給我股權和VP的職位，你覺得呢？”
“有時候我覺得，創業者才是真正對世界創造出價值的人。可是真的很難下定決心離開，這一行光鮮的一切。”
那天我模模糊糊睡了四個小時，從酒店的落地窗望出去，城市中心的高樓很渺小。我起床收拾好行李，趕往下一座城市。
去機場的路上模模糊糊又下起小雨，天空彷彿紙浸了油，變成半透明的顏色。飛機延誤了整整六個小時，我在貴賓室對著電腦一刻不停。那個時候，我給了那家創業公司最終的答复。
你告訴我，這一切到底有沒有價值？
我仍然懷念麥肯錫的伙伴，仍然覺得他們是世界上最聰明的人。我也會懷念奔波的日子，跑過CBD的每一家金融機構，飛過天南海北的每一座陌生城市。為了做項目測算過世界上從未有人統計過的數據，也為了拿下項目灌下了我從未想過我能喝那麼多的白酒。
後來我離開了諮詢這一行，才發現自己也許離不開這一行。後來我發現，有一種模式的創業，是另一種形式的沒價值。
我的生活作息恢復到正常，也仍然奔波在各個城市。以前是見客戶，現在是見投資人。而我最大的職責，是為公司爭取到更多的融資，也許遠遠超過實際的價值。
這一路，從舊金山，到麥肯錫，到創業圈，我見到太多被光環包裹的人。你說，這一切到底有沒有價值？一切都是虛空，一切都是捕風。
也許，人之所以要一路狂奔進取，是為了看到更廣闊的世界。當你發現這一切沒有什麼了不起的時候，你已經找到了更廣闊的世界。
也許有天我會坦然地說，在某個世界裡，我也來過，我也看到，我也曾征服。
證券時報
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