前言：我就是個典型的大中華主義者。所以扶輪同濟獅子蘭馨這些賺中國人錢的會我是瞧不起的，早期加入，只是要了解一下情況，這些協會在國外沒什麼市場，主要是台灣人香港人及一些華人和亞洲人在媚崇。每個分會每年要交給美國總部很多錢，這就是一個美國的加盟連鎖經營方式。就像直銷公司傑斯一樣，老闆在美國賺不到錢，是台灣人將他供養出來的，PS：我為了挺我的單親學生，給她刷了60幾萬的傑斯的貨，（還為了挺一個孝子鄰居，幫他刷了8，9十萬的康元的貨。）
據《環球時報》報導，在“618”購物節上，中國人的消費結構和觀念的改變令外媒矚目，因為中國本土品牌越發受人歡迎，原本在國內有著大量市場的外國貨卻有些“力不從心”，不僅是那些剛進入市場不久的小企業，就連一些歷史悠久的大企業都在“國貨”面前逐漸敗下陣來，英媒認為這點非常不對勁。
從具體案例上看，去年雙十一，中國就出了一個以一己之力在“雙十一”打敗可口可樂和百事的“元氣森林”，這是飲料領域，而美妝領域有個“完美日記”，也在“雙十一”超過了美寶蓮和雅詩蘭黛，再往前翻翻，2019年更是有個“三隻松鼠”擊潰了雀巢而一戰成名。幾年時間，中國本土嬰兒護理用品的銷量更是一舉擊潰了幫寶適，這個品牌隸屬於寶潔集團，哪怕在中國都說得上是絕對的“實力派”。
中國本土品牌正在彎道超車
對此，英國《金融時報》認為，這些案例說明了中國的本土品牌正在彎道超車，如果去年和今年的超車還能用中國是在全球經濟問題頻發的當下奪得先機的結果，但在此之前的經濟增長顯然已經足夠說明，中國始終保持著經濟發展和進步，即便沒有這一年多的經濟衝擊，中國的超車也不過是時間問題，而當前的全球環境顯然給了中國企業這個機會。
首先，中國在過去的一年多時間裡始終奉行“內外雙循環”的經濟發展方式，而且其中尤其以內循環為主，這就是中國這兩年能夠加快彎道超車的底氣，畢竟國際環境讓國外企業很難進得來，中國企業在國內的發展自然而然會變得尤其迅速。
其次，原本外國品牌尤其是西方的一些品牌被認為是“先進、優越和時尚”的代表，但隨著中國本身的經濟發展和社會進步後，綜合國力的提升讓人們對於“中國風”或者說是國產產品有了更深入的認識，也更加信賴。中國品牌很多都不再是廉價的代表，教育程度的提高也很大程度上讓人們認清了性價比和溢價。
最後也是較為重要的一點，中國品牌開始不再單純用質量說話，而是開始大量投放營銷廣告，最初可能有部分企業過度營銷導致“網紅產品”遍地，但在一段時間的發展後，消費者正在逐步認清常見的套路，只有營銷沒有質量的存在也隨著市場漸漸消失，本土化的產品和接地氣的營銷在競爭下明顯更有活力，這是很多“壟斷性質”的西方企業所感受不到的。
換句話說，並不是外國企業不行了，而是中國人變了，識貨的人變多了。
中國人的留學慾望下降
另外，如果中國人只是變得更加識貨，那麼顯然改變不了格局，因此，除了富足的中國人有了見識外，科技的進步和發展才是中國貨能夠不斷實現彎道超車的根本。而這一點，通過中國人的留學慾望變化就能看得出來。
《海外網》報導，在過去的一年多時間裡，中國年輕人的留學慾望有了明顯的下降，與近年來隨著人口增長而不斷流出的人口呈現鮮明的對比，雖然因為疫情，部分西方國家的治理能力曝光後令人堪憂，這是留學生人數驟減的根本原因，但如果從歸國留學生的角度看也能發現，越來越多的人願意留學後回國發展，這就給各大企業和社會輸送了足夠多的人才，他們鑽研技術、創辦企業，最終和本土不斷增長的高學歷人才讓中國的經濟和社會產生了飛躍式的發展。
雖然目前中國的技術發展依舊有待追趕，與部分西方國家在尖端領域還有不少差距，但在軍事、通信、互聯網等行業中，中國已經有了“獨領風騷”的能力，甚至留學都明顯不是深造的第一選擇了，相比過去，這種天翻地覆的變化才是經濟和社會發展產生核心變化的原因，教育是一個國家人才誕生的根本。
基於世界的眼光
值得一提的是，雖然當前中國的很大一部分人依舊長期在國內生活，但相比較全球其他一些國家，中國的年輕人看待中國的眼光是基於世界的，互聯網技術和旅遊業的發展讓全球各地都充滿了中國人的腳步，很多人出去旅遊一圈回來，發現相比中國有好有差，並不是那麼完美，部分甚至還會令人失望，有了這樣平等的眼光和經歷，中國的年輕人才會產生由內而外的變化，可以相信，在不久的將來，這樣的情況只會越來越多，中國也將反過來成為全球交流與合作的中心。
