Facebook一名華裔員工因為帶人來公司蹭飯而被開除了。帖子中還提到，被開除員工是通過一個旅遊中介網站（以下簡稱旅網）找到想來Facebook體驗高大上食堂的遊客，然後以每位20美元的價格帶他們進公司吃飯，並可以深度旅遊拍照。結果他一天帶了10個人去食堂，被發現後就被開除了。
也許你會問為什麼？不就是吃一頓飯嗎？可別小看了這件事，它違法了職業道德。中國人習慣把這樣占公司便宜看成”聰明”，把姦巧看成”能力強”，把挑撥族群看成”和解共生”，這樣的中國式聰明，在國外可行不通！
今有Facebook華裔員工帶人來公司蹭飯而被開除，類似的行為在國內倒是以各樣的方式盛行。典型的比如有台灣楊蕙如“卡神“事件。是台灣台東縣台東市人，國立成功大學學士，澳洲昆士蘭大學企管碩士。因為善用信用卡八倍紅利回饋、網路拍賣、電視購物禮卷優惠，從中國信託銀行倒賺一筆，成為卡奴們心中的英雄，被媒體封為“卡神”。後來開了一家網絡顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。至今你任可以在網上搜信用卡理財秘訣之類的信息時推薦楊蕙如的方法。
筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去“買”一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。
美國商店還有一樁好事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。
這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼“愚蠢”，不會利用這個“漏洞”。
把佔人家便宜看成”聰明”，把姦巧看成”能力強”，把挑撥族群看成”和解共生”，真的是價值錯亂了。
從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司CEO的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：“這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是藉來的，請盡量不要弄髒，我還要還人。 ”
兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。
親戚得意地對我說：”美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡“借”東西。有些大陸人甚至連電視都“借”！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！”
來年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：“東京地狹人稠，不是很難停車嗎？”“沒那麼嚴重！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。”他說。
“哇！那你有停車位？一定貴得嚇死人對不對？你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？”
幾天后，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：“東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。”我馬上向他傳授“破解之道”。
沒想到他沒有“悟道”的狂喜，只淡然說：“真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事？上司及正派的人不會這樣做。”
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在”信任”的基礎上，當”信任”瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。
我們則是“假到真時真亦假”，每個人都虛虛實實，整個社會是在”懷疑”的基礎上運作。思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。
當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。
對於意大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為什麼不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的意大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。路，走對了，就不怕遙遠。
在紐約，有一次參觀有名的“大都會博物館”。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：“門票的形式、顏色有每天換嗎？”朋友回答：“沒有。”“那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5 張門票，其中一人再把門票帶出來給其它人？”
朋友大笑：“只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。”
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其它廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條——每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
各位親愛的伙伴…您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利……
您了解了這道理。從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣。
看完後您作何感想?
甚願從你做起，拒絕“中國式聰明”。因為“施比受更為有福”
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