華為憑什麼這麼牛？錢給到位了！最近華為的食堂也爆紅網絡，驗證了那句名言，“要留住員工的心，先要留住員工的胃！
有一個說法是，華為之所以強大，是因為創始人任正非自己只留有公司1.4%的股權，其餘98.6%的股權全部留給員工。
除了不能表決出售擁有股票之外，股東可以享受分紅，與股票增值的利潤，雖然沒有上市，但每年所賺取的淨利幾乎百分之百分配給股東。
任正非有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成人才。”
華為有18萬員工，2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元。
平均到每個人頭上的年薪是77.94萬元。
平均年薪77.94萬元！除了華為，哪個企業有這麼大方？
最近，華為海外員工的食堂再次刷爆網絡。為了留住員工，華為除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在企業食堂裡開啟“養豬”模式。
“要留住員工的心，先要留住員工的胃！”員工之所以這麼努力，想必是吃出來的！
最近，華為官方心聲社區曝光了華為員工在沙特的食堂伙食。
2000年，第一批公派出國的華為員工，因為外匯管制在麥當勞都刷不出卡，一日三餐啃著單調的垃圾食品。
十幾年過去了，華為越做越強，人越來越多，也更加重視員工的餐飲。華為美食版塊越來越豐富了，用其官方的話來說就是：
你在孟加拉吃著烤全羊
我在金沙薩享用燒烤大餐
你在莫斯科吃烤魚
我在加納吃羊肉泡饃.....
現在我們的目標是吃！遍！全！球！！
在中國國內，帶著員工“吃肉”企業，並不止華為一家企業，很多公司同樣很給力！
你餵員工吃草，卻指望他們有狼性？
現在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何狼性。
所謂“狼性”，無非就是希望員工更積極和有上進心。只是，你要狼性，就要給員工吃肉，你餵人家吃草，這狼性從何而來？
當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用於物質激勵。這種情況下，你就要對下屬講點“義氣”。在企業中是指，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。
前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。這就是義氣。
人才是第一生產力，員工是企業的基石。無論企業戰略制定得有多漂亮，企業願景有多宏大，最後都得靠著一線員工去執行和落實，靠著一線員工去打拼和奮鬥！一個企業對員工的態度就能看得出這個企業能走多遠。
所以，企業要想得到發展，就得把“以人為本”真真切切的落到實處，不僅僅是掛在口頭上。對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才願意與企業共同成長，為企業開疆拓土！
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人，得天下！
把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！
老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！
從公司創始開始，“醜話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
伙夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老闆不懂合夥人股權，失去市場機會！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用:
1、規範員工行為、提高企業凝聚力；
2、解放老闆、業績倍增；
3、平衡股東關係、功臣退出機制；
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權；
2、51%老闆有相對控制權；
3、34%老闆有一票否決權；
4、20%界定同業競爭權利；
5、10%可以申請 解散公司。企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖牆腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會.失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。 
企業如何進行股權控制:
馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：
中國中小企業的平均壽命生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。 
雖然身處沙漠，在華為食堂可以放肆吃海鮮，推薦關注：微信查找“特大奇聞”果真是年均薪水77萬的公司啊，土豪起來跟不要錢一樣。 ↓↓
圖片來源：華為心聲社區
撫慰你胃的不止龍蝦，還有.......烤魚，是不是口水已經快流的接不住了。 ↓↓
串串香——沒有什麼事是一頓串串解決不了的，如果不行那就兩頓。 ↓↓
圖片來源：華為心聲社區
撫慰你胃的不止龍蝦，還有.......烤魚，是不是口水已經快流的接不住了。 ↓↓
串串香——沒有什麼事是一頓串串解決不了的，如果不行那就兩頓。 ↓↓
然而這些只是華為海外食堂的冰山一角。
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