妳可以一天醫美一個美女某某某，但妳不能一天讀成一個林徽因。妳自有妳的獨特～那是來自妳讀過的書，走過的路。每個人生下來都是原創，不要讓自己活成了盜版。

 

 

 多少人因為賭氣而失去了最愛的那個人

其實一個擁抱就能解決的問題

因為倔強和麵子,

一個轉身卻成了一輩子的遺憾… ​

我不要這樣的遺憾⋯⋯

 

 致自己～

1.人前不做小動作。肢體語言最能夠體現一個人的內心世界和人品素養，在人前抓耳撓腮不僅有失大雅，還會給人一種不成熟穩重的感覺。無論在什麼場合下，站有站樣、坐有坐樣，不扣耳抹鼻，自然專注方顯氣場。

2.放慢說話的速度。說話速度的快慢除了與一個人的性格有關外，在一定程度上反映著一個人的心理素質和內心狀態。任何情況下都始終放慢語速，給人的感覺是沉穩、冷靜、處事有底氣的感覺，氣場十足強大。

3.走路時抬頭挺胸。一個人的氣場強大與否，從走路姿態就能看出一二。走路時身體挺直、目光正視前方，不搖頭晃腦、不左右斜瞟，步伐堅定有力，抬頭挺胸向前，不論身高如何，都會給人一種精氣神十足的感覺。

4.保持良好的身材。平時無論多忙，都要加強鍛煉身體，堅持合理的飲食，保持良好的身材。雖然一個人的氣場不是完全取決於身材，但是總的看來，擁有健康良好的身材形象更能顯示是氣場十足的獨特魅力。

5.眼神自信和堅定。都說眼睛是心靈的窗戶，一個人的眼神變化，都是在對外的表露出來內心的變化。自信的眼神好過飄忽不定的眼神，堅定的眼神透露著氣場的力量。

6.臉不帶任何情緒。一個人的面部表情過於敏感複雜，時不時的出現各種不同表情變化是不成熟的標誌。只有氣場強大的人，才會在任時候、任何情況下始終保持著穩定自然的面部表情，不會雖內心變化而變化。

7.待人接物要大氣。日常生活和工作中，都要經常和不同的人打交道。待人誠懇熱情，對人友善尊重；接物大方有分寸，慬得堅持以禮相待的原則，所有的一切表現，都會在別人眼裡留下氣場不凡的美好的記憶。

8.不在意別人評價。現實生活中，一個人無論做的多好，總是會有一些人在說三道三。氣場強大的人，只管努力做好自己該做的事情，只要是自己盡力做到的，無論別人怎麼說，都不會在意或辯解，聽之任之。

 李嘉誠，為什麼突然從買什麼什麼漲變成做什麼什麼虧了？ 離開了中國市場～～

李超人的經營思路一直是低價買高價賣。 98年金融危機，香港樓市崩盤，各路人馬都在割肉解套，他卻重倉購入。短短三年，香港樓市復活，李超人賺的盆滿缽滿；在大陸，北京東方新天地、上海陸家嘴世紀會、南京國際金融中心……都有李超人的影子。

2012年前後，李超人開始拋售大陸的物業，累計拋售20個資產，套現2000億。李超人拿著這筆錢再加上其他資金共計4000億，一股腦拋到了大英不列顛帝國。英國1成的飲用水業務，2成的電力業務、3成的天然氣業務、4成的電信業務全部歸入李嘉誠旗下。除此，李超人又花了430億買下了英國最大的酒吧—格林王。

天有不測風雲，自打李嘉誠進入英國，霉運是一個接一個。英國脫歐，光匯率一塊就沒少賠；緊接著今年的新冠疫情，格林王3100家店關了上百家，虧了20多億；這還沒完，李超人86年投資的加拿大赫斯基石油公司，今年因為原油期貨，以最高點算賠了1800億；英國所投資的能源、電力、電信、水務、港口、機場所有公司利潤統統腰斬。

 事實證明，中國的錢最好賺，賺錢還得在中國：

李嘉誠在中國通過房地產開發（實際中買地捂漲）賺的盆滿缽滿。後來帶著賺的大把資金投身英國，結果折騰兩年多市值減少3400億。

而中國另一大佬王健林，也是通過房地產起家，一度成為中國首富。帶著一個“我有一個夢想，不光把企業做大，還要把中國酒店品牌打到全世界。”夢想，去海外投資。而現在不停的在甩賣海外項目。

結果，買了賣，老王的身價不斷縮水，從2018年1400億元，排名第5,一路跌到現在的1190億元，跌至第30名。

 如果我說 “我想你”

那麼在此之前，我至少已經想念了你三百遍。

 

 當很多用戶還沒用上5G的時候，清華大學就宣布已經開始研究6G了！那什麼是6G呢？ 6G相比5G又有什麼區別？ 6G能給我們的生活帶來那些改變？

 都說蔣介石和宋美齡之間是政治婚姻，其實不盡然。兩個人最初相遇時，老蔣對宋是一見鍾情的，他被宋的美貌和氣質迷住了。而宋女士出生豪門，年齡又十分年輕，她能沒必要非去攀附老蔣不可。他們能走到一起，一定是有情投意合的之中在裡面的。這在兩個人的共同生活中可以找到很多例子

抗日戰爭全面爆發後，國軍在正面戰場對日作戰，勝少負多，武器裝備的落後是造成原因。這時候老蔣很希望能獲得美國的援助，援助武器和援助資金都可以。在美國長大，精通英語，熟悉美國文化的宋夫人就是最佳的拉援助人選了。宋夫人在美國軍界有大量的人脈，她去到美國一定是如魚得水。

她很體恤衫的丈夫的艱難境況，毅然踏上大部分美國飛機。到了美國以後，她馬不停蹄，先是和老相識們接觸，希望他們能在美國政界施展一下影響，讓國會多批一些軍事援助。 ，她在美國各大城市發表演講，號召華人華僑為祖國抗戰捐款捐物，也希望美國富豪們也能慷慨解囊，支持反法西斯的正義戰爭。她在美期間，每到一個城市都要住進酒店。後來所有的酒店都發現宋夫人有一個奇怪的習慣

酒店工作人員發現，宋夫人白天大部分時間待在酒店房間裡，晚上才去參加酒會發表演講。在房間裡時，她一天要換5次床單。每過兩三個小時，她就會讓保洁員來換一次床單。酒店經理很奇怪，宋夫人是重要人物，他不希望她對酒店服務有任何的不滿，就去詢問原因。

宋夫人回答說：並不是酒店的衛生條件不好，或者她本身只是嚴重急性麻疹疹這個病，平時從外表上看不出來，可是自己卻在隨時忍受又痛又癢的折磨。她接觸過所以為了保持清潔，她必須每隔兩三個小時就換一次床單。原來，她拉贊助期間恰恰是病痛的時候，從她忍著病痛也要出訪美國可以修剪，小的方面，她對丈夫的感情還是很深的，大的方面，她也是真心愛國的。她在美期間，老蔣曾給她打過電話，第一句說的就是：你辛苦了。

 

華為食堂遭曝光：想必人人都會淚流滿面！

 華為憑什麼這麼牛？錢給到位了！最近華為的食堂也爆紅網絡，驗證了那句名言，“要留住員工的心，先要留住員工的胃！

有一個說法是，華為之所以強大，是因為創始人任正非自己只留有公司1.4%的股權，其餘98.6%的股權全部留給員工。

除了不能表決出售擁有股票之外，股東可以享受分紅，與股票增值的利潤，雖然沒有上市，但每年所賺取的淨利幾乎百分之百分配給股東。

任正非有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成人才。”

華為有18萬員工，2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元。

平均到每個人頭上的年薪是77.94萬元。

平均年薪77.94萬元！除了華為，哪個企業有這麼大方？

最近，華為海外員工的食堂再次刷爆網絡。為了留住員工，華為除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在企業食堂裡開啟“養豬”模式。

“要留住員工的心，先要留住員工的胃！”員工之所以這麼努力，想必是吃出來的！

最近，華為官方心聲社區曝光了華為員工在沙特的食堂伙食。

2000年，第一批公派出國的華為員工，因為外匯管制在麥當勞都刷不出卡，一日三餐啃著單調的垃圾食品。

十幾年過去了，華為越做越強，人越來越多，也更加重視員工的餐飲。華為美食版塊越來越豐富了，用其官方的話來說就是：

你在孟加拉吃著烤全羊

我在金沙薩享用燒烤大餐

你在莫斯科吃烤魚

我在加納吃羊肉泡饃.....

現在我們的目標是吃！遍！全！球！！

在中國國內，帶著員工“吃肉”企業，並不止華為一家企業，很多公司同樣很給力！

你餵員工吃草，卻指望他們有狼性？

現在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何狼性。

所謂“狼性”，無非就是希望員工更積極和有上進心。只是，你要狼性，就要給員工吃肉，你餵人家吃草，這狼性從何而來？

當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用於物質激勵。這種情況下，你就要對下屬講點“義氣”。在企業中是指，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。

前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。這就是義氣。

人才是第一生產力，員工是企業的基石。無論企業戰略制定得有多漂亮，企業願景有多宏大，最後都得靠著一線員工去執行和落實，靠著一線員工去打拼和奮鬥！一個企業對員工的態度就能看得出這個企業能走多遠。

所以，企業要想得到發展，就得把“以人為本”真真切切的落到實處，不僅僅是掛在口頭上。對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才願意與企業共同成長，為企業開疆拓土！

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人，得天下！

把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！

華為，為什麼​​能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！

老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！

從公司創始開始，“醜話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。

伙夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

老闆不懂合夥人股權，失去市場機會！

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

股權激勵的作用:

1、規範員工行為、提高企業凝聚力；

2、解放老闆、業績倍增；

3、平衡股東關係、功臣退出機制；

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

企業有5條生命線條線：

1、67%老闆有完全控制權；

2、51%老闆有相對控制權；

3、34%老闆有一票否決權；

4、20%界定同業競爭權利；

5、10%可以申請 解散公司。企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:

1.哥們變仇人；

2.同床異夢，同室操戈；

3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.競爭對手挖牆腳；

5.團隊工作效率低下；

6.錯過合作機會.失去融資功能；

7.影響上市大計；

8.再好的項目都做不大。 

企業如何進行股權控制:

馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：

中國中小企業的平均壽命生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。 

雖然身處沙漠，在華為食堂可以放肆吃海鮮，推薦關注：微信查找“特大奇聞”果真是年均薪水77萬的公司啊，土豪起來跟不要錢一樣。 ↓↓

圖片來源：華為心聲社區

撫慰你胃的不止龍蝦，還有.......烤魚，是不是口水已經快流的接不住了。 ↓↓

串串香——沒有什麼事是一頓串串解決不了的，如果不行那就兩頓。 ↓↓

圖片來源：華為心聲社區

撫慰你胃的不止龍蝦，還有.......烤魚，是不是口水已經快流的接不住了。 ↓↓

串串香——沒有什麼事是一頓串串解決不了的，如果不行那就兩頓。 ↓↓

然而這些只是華為海外食堂的冰山一角。

 在這物慾橫流的人世間，人生一世實在是夠苦。你存心做一個與世無爭的老實人吧，人家就利用你欺侮你。你稍有才德品貌，人家就嫉妒你排擠你。你大度退讓，人家就侵犯你損害你。你要不與人爭，就得與世無求，同時還要維持實力準備鬥爭。你要和別人和平共處，就先得和他們周旋，還得準備隨時吃虧。

———楊絳

 今天去天公廟拜拜，給土地公義父叩拜時，我不知為何一直不停的流眼淚，我似乎和義父可以通心，上次來拜時，碰到許多人來做法事，神尊是不在本位，所以是在地藏王菩薩位叩頭的，當義工唸疏文時，我也一直流淚，義工叫我拜完後去找他，他有事要和我說，不過那天太多人，他一直在忙，只簡單說了幾個字。今天福德正神天尊義父的本尊在座上，所以我不由自主的流淚，義父說我有許多委屈，我說祢為何派了一個似乎不是單身的人給我？一切都是前世今生的緣⋯⋯⋯剛到這，就被上次要和我說事的零時來的義工認出，他走過來跟我說事，我急忙拜完三拜起來，，，其實他跟我說的一些事我已早就知曉，不過我還是謝謝他，這人我不認識他，是上次回南部時，剛好碰到天公廟重陽節消災，我幫幾乎所有的家人都消了災，剛好是他唸疏文，要不是通靈，他又何從知道我的事？知道我心中的痛？ 後來收拜拜物品時，我沒再流眼淚了，我知道義父義母都很疼我，且一直在保祐著我們。我很感恩，感恩一切佛菩薩，一切神仙，一切龍天護法和一切眾生的庇佑，謝謝祂們的辛苦付出。感恩一切。我覺得我是天底下最幸運的人，有佛菩薩的加持保佑，有父母的愛，有弟，妹的愛。有朋友的愛。⋯⋯⋯

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